Aplicación de teorías de internacionalización a “La Casa Arana” (Peruvian Amazon Company)

  • Sara Ramírez Mejía Universidad EAFIT
  • Andrea Correa Aránzazu Universidad EAFIT
  • Eliana Ramírez Mejía Universidad EAFIT
  • Daniela Hernández Baena Universidad EAFIT

Resumen

La “Peruvian Amazon Company”, más conocida como “La Casa Arana”, era una empresa dedicada a la extracción del caucho en el siglo XX, teniendo sus instalaciones de producción en la Selva Amazónica de Colombia y Perú, pero estaba registrada como una compañía inglesa, “ThePeruvian Amazon Company”. La entidad estaba a la cabeza de Julio César Arana, un comerciante peruano que conocía la región y facilitaba la extracción de esta materia prima con el poder que tenía. Dentro del artículo, se aplicarán cuatro teorías de internacionalización: Teoría de Portafolio, Teoría del Ciclo de Vida del Producto, Teoría de la Inversión Extranjera Directa y Teoría Ecléctica. Este artículo discute cómo la “Peruvian Amazon Company” impactó el mundo con sus prácticas cuestionables medio ambientales y laborales e hicieron de ella una empresa internacionalmente exitosa

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Biografía del autor

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Estudiante de pregrado en Negocios Internacionales en la Universidad EAFIT.
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Estudiante de pregrado en Negocios Internacionales en la Universidad EAFIT.
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Estudiante de pregrado en Negocios Internacionales en la Universidad EAFIT.
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Estudiante de pregrado en Negocios Internacionales en la Universidad EAFIT.
Publicado
2012-06-22
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RAMÍREZ MEJÍA, Sara et al. Aplicación de teorías de internacionalización a “La Casa Arana” (Peruvian Amazon Company). Negocios Internacionales, [S.l.], v. 5, n. 1, p. 44-54, jun. 2012. ISSN 2027-2340. Disponible en: <http://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/rni/article/view/999>. Fecha de acceso: 24 nov. 2017
Sección
Artículos

Palabras clave

Casa Arana; Peruvian Amazon Company; Julio César Arana; Caucho; Amazonas; Internacionalización