Cross‐Departmental Social Networks: The Case of Universidad EAFIT

Autores/as

  • Stephanie Riegler Universidad EAFIT
  • Franz Xaver Riegler Universidad EAFIT
  • Ricardo Villegas Universidad EAFIT

Palabras clave:

Social Network, Cross departmental integration, Network Theory

Resumen

The present paper constitutes a pilot project seeking to measure the degree of insertion of the music department in the whole university (EAFIT) through participation not only in academical but social life. In order to achieve this goal an empirical survey method based upon social network analysis was used. Although the present paper does not analyze if a higher degree of insertion of the music department is desirable or not, the indicator provided could facilitate this decision while exploring the social networks of academic departments.

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Biografía del autor/a

  • Stephanie Riegler, Universidad EAFIT
    Editora de la Revista de Negocios Internacionales. Jefe de departamento de Negocios Internacionales y la directora del grupo de investigación en Estudios Internacionales de la Universidad EAFIT.
  • Franz Xaver Riegler, Universidad EAFIT
    Egresada de Negocios Internacionales de la Universidad EAFIT en Colombia. Actualmente trabaja para Procter & Gamble en Panamá en el área financiera. Fue asistente de investigación en el proyecto de responsabilidad social empresarial en Latino América.
  • Ricardo Villegas, Universidad EAFIT
    Estudiante de último semestre de negocios internacionales con énfasis en Gerencia de Proyectos, Universidad EAFIT. Miembro del Semillero de investigación en relaciones internacionales 2007-2009.

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Número

Sección

Artículos