Control model for managing risk in small manufacturing organizations in emerging markets
DOI:
https://doi.org/10.17230/%20Ad-minister.43.2Keywords:
Model, organisational control, risk, sustainable value creation, small organisationsAbstract
The object of study of control is risk, a thesis that arises from the separation between ownership and control (agent and principal); although the latter is not often visible in small organizations, risk management is identified as a tool associated with the permanence of these organizations, which by their nature and resources, have limitations to be sustainable. The objective is to design the Organizational Control Hexagon as a methodological proposal for risk management in small organizations in the manufacturing sector in Colombia. Methodologically, the scope is descriptive, its method is mixed, the approach is qualitative and information was captured from primary and secondary sources. The results allowed the design of the model (objectives, structure, instruments and software) and its application in case studies, being key to highlight opportunities for improvement in strategic controls and environmental, social and technological risks, key categories for organizational sustainability, especially in the case of organizations belonging to emerging markets such as Colombia.
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