Control en la empresa familiar

Autores/as

  • Luis Cisneros Profesor adjunto en HEC Montréal (Montréal, Québec, Canadá); está adscrito a la Cátedra “Entrepreneurship” y al Centro Internacional de Familias Empresarias McGill-HEC Montréal. Actualmente, es titular de la materias “Doing Business in Mexico”, “Dirección de PyMEs” y “Management de l’Entreprise Familiale” en HEC Montréal y de la materia “Negocios Familiares” en la Maestría en Administración de la Universidad Virtual del Tec de Monterrey (ITESM, México).
  • Guillermo Ramírez Profesor investigador de tiempo completo en la UAM Iztapalapa, México. Obtuvo su doctorado en Ciencias de las Organizaciones en la Universidad de París IX-Dauphine y la Maestría en Administración Pública en el Centro de Investigación y Docencia Económicas en México.
  • Arturo Hernández Profesor de la licenciatura de Ciencias Políticas y Administración Pública en la UNAM.

Palabras clave:

Empresa familiar, sucesión, gobernanza, gestión, control.

Resumen

Las empresas familiares son organizaciones de enorme complejidad que recientementese han convertido en objeto de estudio de diversas disciplinas, como la Administración,Sociología, Psicología y Antropología. Estas centran su atención en la sucesión, susformas de gobierno, los estilos de gestión y la cultura empresarial, entre otros aspectos.No obstante, es necesario incluir en el debate un tema esencial para la perennidad deeste tipo de firmas: el control. En el presente texto se reflexiona sobre la manera comolas compañías adoptan mecanismos formales de control orientados hacia los resultados;también sobre el importante papel de la familia en el desarrollo de controles de carácterinformal, con un sistema compartido de valores y creencias.

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Biografía del autor/a

  • Luis Cisneros, Profesor adjunto en HEC Montréal (Montréal, Québec, Canadá); está adscrito a la Cátedra “Entrepreneurship” y al Centro Internacional de Familias Empresarias McGill-HEC Montréal. Actualmente, es titular de la materias “Doing Business in Mexico”, “Dirección de PyMEs” y “Management de l’Entreprise Familiale” en HEC Montréal y de la materia “Negocios Familiares” en la Maestría en Administración de la Universidad Virtual del Tec de Monterrey (ITESM, México).
    En el área de investigación sobre espíritu emprendedor se interesa en el estilo de dirección del dirigente-fundador, en la creación de empresas artísticas y en la creación de fundaciones filantrópicas. En el área de empresas familiares se enfoca en los siguientes tópicos: las contradicciones entre la familia y la empresa, la sucesión, el control de gestión; así como en los distanciamientos en las relaciones jerárquicas. En cuanto a las PyMEs aborda la cohesión y la coherencia, así como el control de gestión en este tipo de empresas. Ha publicado varios capítulos y artículos de investigación en las áreas de Creación de Empresas, Administración de PyMEs, Dirección Empresas Familiares, Gestión en contexto Multicultural. Luis Felipe Cisneros tiene maestría en Administración de Empresas (Universidad Autónoma de Aguascalientes, México), maestría en investigación con especialidad en Sistemas de Control y Decisión (Universidad París-Dauphine, Francia) y Doctorado en Ciencias de la Gestión (Grupo HEC París, Francia). El doctor Cisneros es nivel 1 del Sistema Nacional de Investigadores (SNI) en México.
  • Guillermo Ramírez, Profesor investigador de tiempo completo en la UAM Iztapalapa, México. Obtuvo su doctorado en Ciencias de las Organizaciones en la Universidad de París IX-Dauphine y la Maestría en Administración Pública en el Centro de Investigación y Docencia Económicas en México.
    Cuenta con estancias de investigación posdoctorales en Francia y en Canadá. Entre sus principales publicaciones se encuentran, en coautoría con Jaime Ramírez Faúndez, el libro Hacia un paradigma de la previsión para la empresa global, y la coordinación del libro Desempeño organizacional. Retos y enfoques contemporáneos. Es miembro del Sistema Nacional de Investigadores (SNI) en México. A partir de 2006 funge como Presidente de la Red Mexicana de Investigadores en Estudios Organizacionales.
  • Arturo Hernández, Profesor de la licenciatura de Ciencias Políticas y Administración Pública en la UNAM.
    Maestro en Estudios Organizacionales por la UAM, y candidato a doctor en Estudios Organizacionales en la misma institución; Licenciado en Administración Pública por la UNAM

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Publicado

2011-06-05

Número

Núm. 18 (2011)

Sección

Artículos originales

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Cómo citar

Cisneros, L., Ramírez, G., & Hernández, A. (2011). Control en la empresa familiar. AD-Minister, 18, 49-76. https://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/administer/article/view/814