Editorial invitado: Emprendimiento de medios y Web 3.0: el camino recorrido, el camino por recorrer
Resumen
El emprendimiento de medios en la Web 3.0 se centra en las actividades empresariales de empresarios individuales y pequeñas empresas de medios. La Web 3.0 y las plataformas de redes sociales han brindado una oportunidad única para pequeñas y nuevas (start-ups) empresas, lo que les permite proponer valor a los clientes más exigentes (Labafi & Williams, 2018). El concepto de Web 3.0 describe plataformas de comunicación social que agregan el elemento de cooperación a las características de comunicación evidentes en la Web 2.0 y la característica de cognición evidente en la Web 1.0 (Fochs, 2017). Las plataformas de medios sociales permiten a las empresas de medios y tecnológicas ofrecer sus innovaciones sin barreras de entrada al mercado. Hoy en día, las plataformas de redes sociales son importantes generadores de actividades empresariales.
Las posibilidades empresariales creadas por la web 3.0 han sido de interés para los investigadores en el área del emprendimiento de medios. La propuesta de valor presentada por las plataformas de redes sociales ha llevado a un mayor interés en su utilización para actividades empresariales por parte de individuos creativos y pequeñas empresas. Hoag y Compain (2006) fueron los primeros académicos que presentaron una definición para el emprendimiento de medios. Desde entonces, varios estudiosos han estudiado este tema. Estos académicos incluyen a: Hoag (2008), Achtenhagen (2008, 2017), Hang (2016), Will et al (2016), Khajeheian (2016, 2017), Price-Schultz y Jones (2017) y Hasenpusch y Baumann (2017). En la definición más reciente y comprensiva, Khajeheian (2017) definió el emprendimiento mediático “correr el riesgo de aprovechar oportunidades (de creación o descubrimiento) mediante el uso innovador (radical / incremental / imitativo) de recursos (propiedad / control) para transformar una idea en actividades para ofrecer valor (creación / entrega) en un formato de medios (contenido / plataforma / datos de usuario) que satisfaga la necesidad de una porción específica del mercado (empresas o consumidores), ya sea en un esfuerzo individual o mediante la creación de una nueva empresa o administración empresarial de una entidad organizacional existente y obtener beneficios (dinero / atención / interacciones de "me gusta" o "favorito") de una de las fuentes que está dispuesto a pagar (consumidores directos, anunciantes, demandantes de datos o cualquier cliente de la información generada por los consumidores)".
El interés en este tema experimentó un fuerte crecimiento en 2017. Esto señaló la creciente importancia de las plataformas web y las redes sociales para las actividades empresariales. En este tiempo, también hubo un crecimiento significativo en empresas y nuevos emprendimientos (start-ups) en redes sociales. Estas hicieron aportes económicos a través del empleo y la innovación. El crecimiento en estas áreas aumentó la importancia del emprendimiento de medios como área de interés y como campo de estudio.
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Referencias
Achtenhagen, L. (2008), Understanding entrepreneurship in traditional media. Journal of Media Business Studies, 5(1), 123-142.
Achtenhagen, L. (2017), Media Entrepreneurship-Taking Stock and Moving Forward, International Journal on Media Management 19 (1), 1-10
Fochs, C. (2017), Social Media, A critical introduction, 2nd edition, Sage publishing.
Hang, M. (2016) Media Corporate Entrepreneurship, Springer International Publisher.
Hasenpusch, T. C., & Baumann, S. (2017). Strategic Media Venturing: Corporate Venture Capital Approaches of TIME Incumbents. International Journal on Media Management, 19(1), 77-100.
Hoag, A. (2008). Measuring media entrepreneurship. The International Journal on Media Management, 10(2), 74-80.
Khajeheian, D. (2017), media entrepreneurship: a consensual definition, Ad-minster, 30: 93-113.
Khajeheian, D. and Tadayoni, R. (2016), User innovation in public service broadcasts: creating public value by media entrepreneurship. International Journal of Technology Transfer and Commercialization, 14(2), 117-131
Labafi and Williams (2018), Competitiveness of media firms, IN: ‘Competitiveness in emerging markets: Market dynamics in the age of disruptive technologies’, Khajeheian et al (Eds.), Springer International Publishing.
Price Schultz, C. J., & Jones, M. (2017). You can’t do that! A case study of rural and urban media entrepreneur experience. International Journal on Media Management, 19(1), 11-28.
Will, A., Brüntje, D., & Gossel, B. (2016). Entrepreneurial Venturing and Media Management. In: Managing Media Firms and Industries (pp. 189-206). Springer International Publishing
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