Diseño de una matriz organizacional para la medición de los procesos de personal

Autores/as

  • Jaime Humberto Martínez Díaz Universidad de La Sabana
  • Esther Susana Martínez Díaz Universidad de La Sabana

Palabras clave:

Gestión del talento humano, Medición procesos de personal, Estrategia

Resumen

La gestión del talento humano ha cobrado especial importancia pués las personas se han constituido en la ventaja competitiva sostenible más relevante. Como resultado de una investigación realizada en la Escuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas de la Universidad de La Sabana, se presenta una primera versión de la matriz organizacional de medición de procesos de personal. Las variables objeto de estudio son, de una parte, los procesos básicos de personal y, de otra, una muestra de empresas del sector fl oricultor que funcionan en la zona de infl uencia institucional, en Chía, Cundinamarca, Colombia. Solo mediante una adecuada estrategia de talento humano debidamente alineada con la estrategia corporativa de la empresa se podrá lograr el mejor aprovechamiento de las personas, por lo cual es necesario desarrollar herramientas que permitan medir el impacto de los procesos de personal al interior de la compañía, para facilitar a los directivos la toma acertada de sus decisiones.

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Biografía del autor/a

  • Jaime Humberto Martínez Díaz, Universidad de La Sabana
    Administrador de Empresas, Magíster en Docencia Universitaria, Universidad de La Salle, Bogotá. Profesor de Planta y Director de Estudiantes, Escuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas. Universidad de La Sabana.
  • Esther Susana Martínez Díaz, Universidad de La Sabana
    Psicóloga y Magíster en Educación, Universidad de La Sabana. Profesora de Planta, Facultad de Psicología Universidad de La Sabana.

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Publicado

2011-01-27

Número

Sección

Artículos

Cómo citar

Martínez Díaz, J. H., & Martínez Díaz, E. S. (2011). Diseño de una matriz organizacional para la medición de los procesos de personal. Revista Descubre y Crea | Universidad EAFIT, 45(156), 24-44. https://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/revista-universidad-eafit/article/view/10