Prácticas de selección de personal, un instrumento de dominación socialmente aceptado

Autores/as

  • Yenny Hernández Sánchez Universidad de Medellín.

Palabras clave:

Selección de personal, dispositivos de poder, dominación, gestión humana, administración, Psicología

Resumen

El objetivo central de la investigación de la cual se deriva el artículo, es interrogar las prácticas de selección de personal en tanto dispositivo de poder, es decir, se pretende develarlas como instrumentos de dominación socialmente aceptados, con los cuales se incurre en abusos sobre los candidatos participantes. Estos procesos –que hacen parte de la gestión humana y el quehacer administrativo- se cuestionan desde una perspectiva hermenéutica, los cuales tienen sus fundamentos arraigados en la Psicología, de donde toma algunas herramientas con un uso descontextualizado. El trabajo realizado se presenta sintéticamente y se esbozan algunas consideraciones finales, no sin antes abordar algunas teorías de autores que permiten poner en contexto el problema, en algunos casos, y sustentar la postura ética que se trasluce en el escrito, en otros, de suerte que se establece una intercomunicación con teóricos siendo los más relevantes en el análisis: Follet, Weber, Foucault y Deleuze.

 


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Biografía del autor/a

  • Yenny Hernández Sánchez, Universidad de Medellín.

    Magíster en Ciencias de la Administración, Universidad EAFIT con la investigación “Las prácticas de selección de personal, implicaciones en los candidatos” Especialista en Gestión Humana, Universidad EAFIT, Psicóloga, Universidad San Buenaventura. Profesora investigadora, Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Universidad de Medellín.

     

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Número

Sección

Artículos originales

Cómo citar

Hernández Sánchez, Y. (2009). Prácticas de selección de personal, un instrumento de dominación socialmente aceptado. AD-Minister, 14, 137-160. https://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/administer/article/view/266