Innovación a través de Joint Ventures. Implicaciones y papel del Equipo de Alta Dirección

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Andrea Ruiz Restrepo,
María del Carmen Camelo Ordaz

Keywords

Joint ventures, equipos de alta dirección, innovación, composición demográfica, diversidad, Faultlines, Factional Groups, Conflicto

Resumen

Aunque los acuerdos basados en capital, especialmente las Joint Ventures, son más efectivos que los contractuales a la hora de acceder al conocimiento necesario para la innovación, la investigación sobre los factores favorables al éxito en el desarrollo y consecución de esta estrategia es escasa y dispersa. A partir de la Upper Echelon Theory, el objetivo de este trabajo es desarrollar una revisión e integración de las literaturas sobre Joint Ventures de control compartido, equipos de alta dirección e innovación y proponer un marco de relaciones. Se analiza el papel y las implicaciones del equipo de alta dirección en el desempeño de una Joint Venture creada para innovar. Se concluye que la diversidad de los EAD puede incidir positiva o negativamente en los resultados de tal innovación. Las características de su labor directiva con relación a las empresas madres pueden dificultar la consecución de los objetivos para los que fueron creadas. También se consideran otros factores que pueden ayudar a corregir las implicaciones negativas sobre la innovación, generadas por la composición de los equipos y las características de su labor.

 


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