Juegos de Lenguaje para la Intervención Primera parte: ¿Una alternativa frente al problema del pluralismo metodológico en pensamiento de sistemas?
Main Article Content
Keywords
Pensamiento crítico de sistemas, Pluralismo metodológico, Pensamiento de sistemas, Juegos de lenguaje, Intervención
Resumen
Existen muchas metodologías de intervención y resolución de problemas que se inscribendentro del pensamiento de sistemas. Ante la complejidad de los problemas a los que hay que enfrentarse en contextos organizacionales, se ha sugerido que éstos pueden ser tratados de una mejor manera mediante la combinación de dichas metodologías, lo cual resulta problemático debido a la dificultad de encontrar apropiados criterios de selección ya que, a menudo, éstos parten de supuestos incompatibles a nivel teórico.
Diferentes respuestas, criterios de selección y combinaciones metodológicas, han sido formulados por diferentes autores. Se pretende proponer aquí el concepto de Juegos de Lenguaje establecido por Wittgenstein, como una posible base de reflexión en procesos de intervención.
Descargas
Referencias
Beer, Stafford (1994a). Brain of the firm. Chichester: John Wiley & Sons.
Beer, Stafford (1994b). The Heart of the enterprise. Chichester : John Wiley & Sons.
Bertuccelli Papi, Marcella (1996). Que es la pragmática. Barcelona: Ediciones Paidos.
Checkland, P. & Sholes, J (1990). Soft Systems Methodology in Action. Wiley. Chichester.
Checkland, P. (1997). Systems Thinking, Systems Practice. Wiley. Chichester.
Churchman, C, W. (1969). The Systems Approach. Basic Books. New York.
Eden, Colin (1982). Problem construction and the influence of OR. Interfaces. Volume 12. Number 2.
Flood, R. L. y Jackson, M.C. (1991). Creative problem solving: Total Systems Intervention. Wiley. Chichester.
Flood, R. L. (1995). Solving Problem Solving. Plenum Press. New York.
Flood, R. L., and Romm, N., (1995). Enhancing the process of choice in TSI, and improving chances of tacking coercion. Systems Practice. 8. p.p 377-408.
Forrester, J.W.(1961). Industrial Dynamics. MIT press. Cambridge MA.
Fuenmayor, R. L. (1991). The Roots of Reductionism: A Counter-ontoepistemology for a Systems Approach. Systems Practice. 4. pp. 419-448.
Gregory, W. J. (1992). Dealing with Diversity. En: Critical Systems Thinking: Current Research and Practice. Flood, R. L., and Romm, N., (eds.). Plenum Press, New York.
Habermas, Jurguen (1999). Teoría de la acción comunicativa. Santillana-Taurus. Madrid.
Habermas, Jurguen (1994). Ciencia y técnica como “ideología”. Tecnos. Madrid.
Jackson, M. C., (1991). Systems Methodology for the Management Sciences. Plenum. New York.
Jackson, M. C., (2000). Systems approaches to management. Kluwer/Plenum, New York.
Kauffman, Stuart (1995). At home in the universe. Oxford University press. New York.
Mason, R.O, y Mitroff, I.I, (1981). Challenging strategic planning assumptions. Jhon Wiley & Sons. Chichester.
Midgley, G. (1996). What is this thing called critical systems thinking? En: Critical Systems Thinking: Current research and practice. Flood, R.L. y Romm, N.R.A. (eds). Plenum Publishers. New York.
Midgley, G. (2000). Systemic Intervention: Philosophy, Methodology, and Practice. Plenum Publishers. New York.
Mingers, J. C., (1997). Towards critical pluralism, En: Multimethodology: The Theory and Practice of Combining Management Science Methodologies. J. Mingers y A.Gill, eds., Wiley. Chichester, pp. 407-440.
Morgan, Gareth (1997). Images of organisation:second edition. Sage. London.
Muñiz Rodriguez, Vicente (1989). Introducción a la filosofía del lenguaje. Anthropos. Barcelona.
Verschueren, Jef (1995) The pragmatic perspective. En: Handbook of pragmatics, J. Verschueren, J. Ostman, J. Blommaert, John Benjamins, Amsterdam, pp1-19.
Wittgenstein, Ludwig (1988). Investigaciones Filosóficas. Critica. México.