La mirada de los empleados sobre la modalidad híbrida de trabajo post pandemia en un mercado emergente
Main Article Content
Keywords
Trabajo híbrido, Trabajo remoto, Trabajo virtual, Balance vida-trabajo
Resumen
El objetivo de esta investigación fue conocer la opinión de los empleados sobre su modalidad actual de trabajo, las oportunidades de mejora percibidas en esta modalidad y las preferencias en cuanto a modalidad de trabajo deseada. Para cumplir con el objetivo se implementó un abordaje cuantitativo por medio de la realización de 268 encuestas a empleados de empresas privadas en la región AMBA de Argentina. Los resultados demuestran que, si bien la modalidad actual preponderante es la híbrida con un esquema establecido por la empresa, la modalidad elegida con preferencia es la de tipo libre sin pauta establecida por la organización. Esto advierte la importancia que hoy tiene la flexibilidad en la modalidad de trabajo de los mercados emergentes para lograr atraer y fidelizar talentos. Finalmente, aparecen áreas de oportunidad de mejora sobre las nuevas modalidades híbridas de trabajo en este tipo de mercados, relacionadas principalmente con la necesidad de promover el bienestar de los empleados en la búsqueda de un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal.
Descargas
Referencias
Berruti, F.; Ho, G.; Kirschner, P.; Morris, A.; Norman, S.; Roth, E. (2022). How virtual work is accelerating innovation, McKinsey & Company. https://www.mckinsey.com/capabilities/operations/our-insights/how-virtual-work-is-accelerating-innovation
Buitrago Botero, D. (2020). Teletrabajo: Una oportunidad en tiempos de crisis. Revista Ces. 11 (1), 1-2. https://revistas.ces.edu.co/index.php/derecho/article/view/5620
Butragueño, L. et al. (2021). Simulation during COVID-19 pandemic in the Spanish pediatric intensive care units: New challenges in medical education. Anales de Pediatria, 95 (5): 373-375. https://doi.org/10.1016/j.anpedi.2021.06.007
Campos, A. (2021). Teletrabajo y derecho a la desconexión digital. Relaciones Laborales y Derecho del Empleo. 9 (1). 1-34. https://ejcls.adapt.it/index.php/rlde_adapt/article/view/962
Castellano, M. et al. (2017). El teletrabajo como estrategia laboral competitiva en las PYME colombianas. Espacios, 38 (31). https://www.researchgate.net/publication/322493981_El_teletrabajo_como_estrategia_laboral_competitiva_en_las_PYME_colombianas
Fan, W.; Moen, P. (2023). The Future(s) of Work? Disparities Around Changing Job Conditions When Remote/Hybrid or Returning to Working at Work. Work & Occupations, 1. http://dx.doi.org/10.1177/07308884231203668
Fernández – Lozano, I. (2023), El teletrabajo y las fronteras entre la vida y el trabajo durante la pandemia. Revista Española de Investigaciones Sociológicas. 182 (1), 23-44. https://doi.org/10.5477/cis/reis.182.23
García Viña, J. (2021). Hacia un modelo híbrido de prestación de trabajo: smart working. Revista Internacional y Comparada de Relaciones Laborales y Derecho del Empleo, 9 (1): 449-473. https://doi.org/10.1111/ilrs.12216
González-González, I., Martínez-Ruiz, M. P.; Clemente-Almendros, J. A. (2022). Does employee management influence the continued use of telework after the COVID-19 pandemic? Small Business International Review, 6(2), 1–12. http://dx.doi.org/10.26784/sbir.v6i2.537
He, J. et al. (2020). On being warm and friendly: the effect of socially responsible human resource management on employee fears of the threats of COVID-19. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 33(1), 346–366. https://doi.org/10.1108/IJCHM-04-2020-0300
Hilberath, C.; Kilmann, J.; Lovich, D.; Tzanetti, T.; Balley, S.; Kaufman, E.; Khandelwal, B.; Schuler, F. and Woolsey, K. (2020). Hybrid Work Is the New Remote Work, Boston Consulting Group. https://www.bcg.com/publications/2020/managing-remote-work-and-optimizing-hybrid-working-models
Lorca, J. G.; Belli, S. (2023). Towards a Funambulist Leadership in Researchers Well-Being: Managing Equilibriums and Tensions in the Hybrid Work Era. Administrative Sciences (2076-3387), 13(2), 63. http://dx.doi.org/10.3390/admsci13020063
Mahipalan, M.; Sheena. (2015). Emerging Trends in Employee Engagement: A Review of Literature. OPUS: HR Journal, 6.1, 1-17. https://doi.org/10.21863/opus/2015.6.1.001
O’Brien, K. E.; Roach, K. N.; Haas, J. B. (2023). Listening to Employees to Confront Postpandemic Turnover. TIP: The Industrial-Organizational Psychologist, 60(4), 1–7. https://www.siop.org/ResearchPublications/ItemsofInterest/ArtMID/19366/ArticleID/7462/preview/true
Pärli, K. (2022). Impacts of Digitalisation on Employment Relationships and the Need for more Democracy at Work. Industrial Law Journal, 51(1), 84–108. http://dx.doi.org/10.1093/indlaw/dwaa029
Peiró, J.; Soler, A. (2020). El impulso al teletrabajo durante el Covid-19 y los retos que plantea. IvieLAB 1 (1), 1-10. https://umivaleactiva.es/dam/web-corporativa/Documentos-prevenci-n-y-salud/11.Covid19IvieExpress.El-impulso-al-teletrabajo-durante-el-COVID-19-y-los-retos-que-planteaf.pdf
Shodiq, S.; Syamsudin, S. (2019). Teacher identity reconstruction: Socio-anthropological study of javanese society. Cakrawala Pendidikan, 38(3), 477–489. https://doi.org/10.21831/cp.v38i3.26098
Suarez Villacis, A.; Bravo Leon, J. (2022). Transformación digital y su impacto en el trabajo colaborativo post pandemia Covid -19 en Ecuador. Revista tecnológica ciencia y educación Edwards Deming, 6 (1): 75-83. https://doi.org/10.37957/rfd.v6i1.91
Tapasco-Alzate, O.; Giraldo-García, J. (2018). Teletrabajo: Aspectos críticos para su implementación desde la perspectiva de los directivos. Proceedings of the LACCEI International Multi-Conference for Engineering, Education and Technology, (July): 19–21. https://doi.org/10.18687/LACCEI2018.1.1.221
Tapasco-Alzate, O.; Giraldo-García, J. (2020). Asociación entre posturas administrativas de directivos y su disposición hacia la adopción del teletrabajo. Información Tecnológica, 31(1): 149–160. https://doi.org/10.4067/s0718-07642020000100149
Tomasina, F.; Pisani, A. (2022). Pros y contras del teletrabajo en la salud física y mental de la población general trabajadora: una revisión narrativa exploratoria. Archivos de Prevención de Riesgos Laborales, 25 (2), 147-161. Ed. Epub. https://dx.doi.org/10.12961/aprl.2022.25.02.07
Tosca-Vidal, C.M. (2022). Teletrabajo en El Modelo Híbrido: Alternativa Para Las Organizaciones. Journal of Research of the University of Quindio, 34(2), 260–266. http://dx.doi.org/10.33975/riuq.vol34n2.934
Zafari, S.; Hartner-Tiefenthaler, M.; Koeszegi, S. (2019). Flexible Work and Work-related Outcomes: The Role of Perceived Organizational Alignment. Management Revue, 30(1), 63-92. https://doi.org/10.5771/0935-9915-2019-1-63
Article Sidebar
Article Details
Fernando Troilo, Universidad del CEMA
Doctor en Sociología, UCA. Magíster en Dirección de Empresas, MBA, UCEMA. Especialista en Dirección Estratégica de Recursos Humanos, UBA. Lic. en Ciencias de la Comunicación, UCALP. Además, es coach internacional certificado y posee certificaciones en Agile Leadership, Scrum, Design Thinking, Change Management y metodologías de evaluación como Hogan, Facet5, Birkman y Adept-15. ftroilo@ucema.edu.ar https://orcid.org/0000-0002-2055-5869
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución 4.0.
Los autores que publican en esta revista están de acuerdo con los siguientes términos:
a. Los autores conservan los derechos de autor y garantizan a la revista el derecho de ser la primera publicación del trabajo al igual que licenciado bajo una Creative Commons Attribution License que permite a otros compartir el trabajo con un reconocimiento de la autoría del trabajo y la publicación inicial en esta revista.
b. Los autores pueden establecer por separado acuerdos adicionales para la distribución no exclusiva de la versión de la obra publicada en la revista (por ejemplo, situarlo en un repositorio institucional o publicarlo en un libro), con un reconocimiento de su publicación inicial en esta revista.
c. Se permite y se anima a los autores a difundir sus trabajos electrónicamente (por ejemplo, en repositorios institucionales o en su propio sitio web) antes y durante el proceso de envío, ya que puede dar lugar a intercambios productivos, así como a una citación más temprana y mayor de los trabajos publicados (Véase The Effect of Open Access) (en inglés).