Human resource and knowledge management on the organizational performance of small and medium-sized enterprises in an emerging economy: an approach to the colombian context

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Laura Salas-Arbeláez https://orcid.org/0000-0003-3082-7247
Juan Manuel Candelo-Viáfara
MARIA DEL PILAR RIVERA

Keywords

Knowledge management, Human management, Job performance, SMEs

Abstract

In this study, the impact of human resource management and knowledge management on the performance of small and medium-sized enterprises in an emerging economy, specifically adapted to the Colombian context, was examined. A mixed methodology was applied, consisting of 104 surveys and 7 interviews with companies in the region. The results indicate that there is a positive effect in quantitative terms when the company has defined processes for training, selection and performance evaluation, and obtains information flows from the environment, which allows it to adopt new processes applied to prototypes and new technologies. In qualitative terms, particularities were found in the results, although they were also supported by quantitative data. In conclusion, human management and knowledge management are factors that favor better performance of small and medium-sized Colombian companies.

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