Autoevaluación del Sistema de Control Interno
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Keywords
Sistema de Control Interno, administración de riesgos, autoevaluación del sistema de control, ambiente de control, auditoría
Resumen
La autoevaluación del control es un elemento del Sistema de Control Interno que permiteel diagnóstico y el fortalecimiento organizacional. Se desarrolla en toda la entidad y supone el apoyo de la alta dirección, apoyo representado en recursos físicos y la orientación que lebrinde durante su aplicación.
Dicho elemento genera mayor responsabilidad en los empleados, al involucrarlos en el análisisde fortalezas y debilidades del sistema de control, al comprometerlos con la recolección de la información que soporta el juicio sobre el estado del sistema y al permitirles proponer planesde mejoramiento que contribuyan al logro del objetivo del sistema de control, y por ende alde la organización.
Las dificultades en su aplicación pueden provenir de aspectos relacionados con la culturaorganizacional: si el personal no está dispuesto a colaborar con los grupos de apoyo en elsuministro de la información, si existe apatía con el proceso y si no se cuenta con personas capacitadas para realizarlo.
El proceso se efectúa en tres etapas; la primera consiste en la planeación, en la que el Comité de Autoevaluación compromete la gerencia y se asignan actividades y responsabilidades; sedefine el cronograma de trabajo, los recursos necesarios y se capacita a los grupos de apoyo;la segunda se refiere a la ejecución, consistente en el levantamiento de la información que soporta el análisis de cada uno de los elementos del sistema de control y permite emitir juicios objetivos sobre su desempeño; finalmente, la tercera, elaboración del informe, da cuenta delos resultados de la autoevaluación del sistema de control, de su desarrollo y sus dificultades, y establece las propuestas de mejora.
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Rubí Consuelo Mejía Quijano, Universidad EAFIT
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