Análisis competitivo por parte de los fabricantes de automóviles y camionetas SUV mediante el Uso del Valor Percibido por el cliente como una herramienta para ese propósito
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Keywords
marketing, valor percibido por el cliente, CPV, SUV, análisis competitivo, fabricantes y concesionarios de vehículos automotores, oportunidades de mercado.
Resumen
Este artículo trata del uso del Valor Percibido por el Cliente como herramienta para el análisis competitivo por parte de ensambladoras y concesionarios de Sports Utility Vehicles (SUV). Se muestra cómo se determinan la importancia relativa de los atributos que los compradores tienen en cuenta para evaluar el desempeño de un concesionario y la evaluación de desempeño de los principales proveedores de este tipo de vehículo. Posteriormente, se ilustra la manera como una marca visualiza su posición competitiva. También muestra la brecha entre los valores ideales esperados por el mercado y el valor percibido por el mercado, lo cual se constituye en un mapa de oportunidades para las firmas actualmente presentes en el mercado y para nuevos participantes.
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Referencias
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Publicado
may 22, 2014
Article Details
Cómo citar
Baby Moreno, J., & Restrepo Ayala, C. A. (2014). Análisis competitivo por parte de los fabricantes de automóviles y camionetas SUV mediante el Uso del Valor Percibido por el cliente como una herramienta para ese propósito. AD-Minister, (24), 9–32. Recuperado a partir de https://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/administer/article/view/2128
Número
Sección
Artículos de investigación
Agencias de apoyo
Biografía del autor/a
Jaime Baby Moreno, Universidad EAFIT
Universidad EAFITCarlos Andrés Restrepo Ayala, Profesor Asistente Escuela de Ciencias Estratégicas Universidad Pontificia Bolivariana, Medellín, Colombia
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